Все-таки сильные выводы, которые заставляют задуматься.
Герман Греф о будущем:
— Если раньше мы говорили, что средний срок существования компаний на рынке — 50 лет, то сегодня средний срок существования успешных компаний на рынке — это 7 лет.
— Когда мы проанализировали демографический состав людей, которые покидают нашу компанию, то выяснили, что это поколение Y-Z. И мы в этом не уникальны. В мире многое крупные компании сталкиваются с тем же.
— Мобильность и постоянная подключенность — факт, с которым сегодня нельзя не считаться. Еще один тренд — очень быстрая эволюция всех товаров и услуг.
— Все самые ключевые «взрывы» будут сделаны в части нашей способности собирать информацию и анализировать ее.
— В этом году мы приехали в Netflix. В этой компании я себя почувствовал «мамонтом». Если мы говорим о том, что данные — это новая нефть, то Netflix — это нефтяная компания с глубиной переработки, близкой к ста процентам. А мы в сравнении с ними просто торгуем сырой нефтью.
— Транспорт, промышленность, медицина, розница, сельское хозяйство, банки, соцсектор, энергетика — в этих сферах можно ожидать самый большой прорыв, связанный с данными. Но особенно тут стоит выделить государство.
— Сегодня самой главной идеей, которая нас самих адаптирует к темпу текущего времени, является создание моделей управления, позволяющих оставаться на плаву.
— Основа конкурентоспособности сегодня — это не производство какого-то товара, продукта, а способность с завидной регулярностью поставлять этот продукт на рынок. Конкуренция становится всеобщей — и она глобальна.
— Если сегодня мы не будем инвестировать в cybersecurity, то завтра мы будем инвестировать в правоохранительные органы, которые будут искать деньги наших клиентов совсем не у наших клиентов.
— Google — громадная махина, которая может соблюдать баланс в организации между Change и Run. Change — это часть, которая отвечает за изменения, управление проектами. И Run — это управление процессами. У нас в Сбербанке превалирует вторая часть.
— Переход на agile — это громадный вызов, потому что ты не можешь просто положить сюда свою старую технологическую платформу. Нужно переработать все процессы. Изменить всю философию компании. Этот вызов стоит перед нами, как и перед другими крупными компаниями. Можно сказать, что все, кто уже не перешел на agile, сейчас являются потенциальными клиентами других организаций.
— У вас в 7 раз больше шансов на успех, если вы инвестируете в навыки сотрудников.
— Конечно, организацию нужно перестраивать быстро. Но самый сложный момент — это изменение себя.
— Способность к синтезу — ключевая способность для сегодняшнего бизнесмена.
— Нам важно научиться извлекать уроки из собственной истории.
— Самая главная философия, которая касается каждого лидера, — это «начни с себя». Я слышал такой пример: Boeing растет тогда, когда растут его лидеры. Внутри любой организации есть люди. И люди — это то, на что стоит направлять свои усилия.
— Важные книги: Фредерик Лалу «Открывая организации будущего», Маршалл Голдсмит «Прыгни выше головы!», Дэвид Гоулман «Фокус. О внимании, рассеянности и жизненном успехе».
— Для меня главным драйвером изменений и движения вперед является страх. Так же, как и для вас.
— Я стараюсь набирать людей, которые обладают качествами, противоположными моим.
— В основе любых изменений лежит, с одной стороны, страх — что ты будешь выброшен с рынка, не сможешь кормить семью. С другой стороны, понимание того, что, если ты будешь меняться, у тебя появится окно возможностей.
— Если бы я знал, в чем будет ценность человека через десять лет, я бы точно по 14 часов в день не работал.
— В нашем корпоративном университете первая лекция по целеполаганию начинается с вопроса — в чем смысл жизни?
— То, что делают сейчас с блокчейн, может привести к исчезновению банков.
— Скорость преобразований в государствах, которые сумеют внедрить agile на госуровне, будет настолько нарастать в сравнении с нами, что это может быть просто опасно для нашей страны.
Источник: ekb.dk.ru
